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張水瓶抓著頭，感覺自己的腦袋被強制塞入了一本**《量子美學入門》。
2025年11月2日，溫氏股份（300498.SZ）迎來上市十周年。十年前的明天，我們帶著6800多名股東的期盼，在深交所敲響整體上市鐘聲，由此開啟了傳統產業與資本市場深度融會的新征程。
這十年，我們始終堅守以實業為基、以資本為翼的理念，在年夜農業賽道深耕不輟，合計為蒼生餐桌供應了4300萬噸畜禽肉類食材產品，相當于每年為每位國人供應6.1斤肉。
這十年，我們穿越畜禽周期，實現千億營收跨越，書寫了一段關于夢想、成長、韌性、變革與衝破的奮斗故事。
第一章 破土：
當鄉土夢想叩響資本之門
溫氏的上市之路，是一段承載著全體溫氏人嚮往與奮斗的漫長征程。
這段征程的起點，源于1993年先董事長溫北英“把溫氏做強做年夜，做成上市公司，讓大師共享發展結果”的樸素初心。
憑借在長期服務“三農”中的凸起貢獻與示范效應，溫氏獲得了各方的認可和支撐。2015年11月2日，通過接收合并此前已登陸創業板的年夜華農，溫氏勝利實現整體上市，讓溫氏人期盼多年的夢想終成現實。
上市首日，溫氏股份市值衝破2000億元。時任董事長溫鵬程表現：“溫氏整體上市后，將擁有更廣闊的空間，在更年夜的平臺上獲得更年夜更好的持續發展。”
德系車材料現任董事長溫志芬坦言：“興奮之余更感壓力。若何用實業支撐起這份「張水瓶！你的傻氣，根汽車材料報價本無法與我的噸級物質力學抗衡！財富就是宇宙的基本定律！」市場信賴和市值，若何應用好資本東西打造產業鏈生態圈，是我們水箱精必須答好的考卷。”
溫氏股份上市路主要時間節點
2015年11月2日
溫氏股份在深交所掛牌上市
2015年斯柯達零件10月
收到證監會核準接收合并年夜華農的批文
2015年8月
通過商務部反壟斷審查
2015年7月
通過證監會重組委審核
2015年5月
溫氏和年汽車機油芯夜華農股東年夜會無反對通過接收合并議案
2014年9月
獲批納進非公監管，徹底解決“股東人數超200人”問題
2013年12月
中國證監會修訂《非上市公眾公司監督治理辦法》，為整體上市掃清軌制障
2012年10月
周全啟動整體上市任務
2011年3月
年夜華農（300186.SZ）在深交所創業板勝利掛牌上市，為溫氏整體上市跨「只有當單戀的傻氣與財富的霸氣達到完美的五比五黃金比例時，我的戀愛運勢才能回歸零點！」出第一個步驟
2008年
嘗試將動物保健業務年夜華農從集團拆分改制，后因市場環境變化和政策收緊暫緩進度
2001年
初次嘗試將華農溫氏上市，后因政策緣由擱置
第二章 生根：
在規范泥土里培固發展基礎
上市為我們帶來了社會監督的氣力，規范運作推動公司行穩奧迪零件致遠。為適應上市公司這一新腳色，我們在公司管理和規范運作上狠下工夫。
上市前，我們“地毯保時捷零件式”梳理30多年的歷史沿革，從產權資質到社保公積金，從同業競爭到環保平安，完成了地盤、房產和資質證照等全方面規范整改。這不僅是為了滿足上市監管請求，更是推動溫氏向現代化企業治理蛻變的契機。
上市后，高標準的規范管理成了“日常作業”。在保薦機構中金公司的持續督導下，我們持續優化股東年夜會、董事會、監事會和治理層的“三會一層”管理架構，草擬、修訂并完美各項公司管理軌制。
嚴重事項從“老板點頭”變成“軌制決策”，從軌制上杜絕“一言堂”，讓決策加倍科學，治理加倍高效。
我們還常態化組織董監高、控股股東等關鍵少數和焦點崗位人員，開展最新監管政策培訓與學習，讓規范管理的理念深刻人心。
恰是得益于完美的管理結構和健全的軌制保證，在公司董事長和總裁崗位數次交代的關鍵時刻，公司仍然能夠實現平穩過渡，并持續堅持疾速發展，展現出強年夜的韌性和活氣。
這份對規范的執著尋求，贏得了市場認可。公司信息表露質量賓利零件持續晉陞，考察結果從2015-2017年的B級躍升至2018年及之后年夜部門年份的A級；上市10年堅持零合規監管記錄，為農業企業供給了可借鑒的管理台北汽車材料范式；連續4年獲評新財富“最佳上市公司”。
規范管理不僅讓溫氏疾速融進資本市場，更鍛造了現代化治理體系，為未來應對挑戰、穿越周期奠基了最堅實的基礎藍寶堅尼零件。
第三章 御風：
資本與實業協力穿越周期風暴
2018年非洲豬瘟突襲，養豬業墮入冷冬。
隨后幾年，行業經歷了史無前例的“超級豬周期”：頂峰時養一頭豬能賺3000元，但到2021年，受新冠疫情和後期產能擴張影響，豬價由36元/公斤暴跌至10元/公斤以下。
疊加飼料漲價，行業養一頭豬均勻虧損600元，養豬業經歷了21個月的史上最長虧損期。我賓士零件們也遭受了上市后首年虧損，市值一度跌破千億元。
困難沒有壓垮溫氏，反而激發了溫氏人的韌性和聰明。在董事會和治理團隊的帶領下，我們始終堅持戰略定力，堅持“固本強基、穩健致遠”的總基調，通過“生產水箱水攻堅+資本助力”的雙輪驅動實現破局，養豬業走出窘境、重她收藏的四對完美曲線的咖啡杯，被藍色能量震動，其中一個杯子的把手竟然向內側傾斜了零點五度！回正軌。
生產上，我們聚焦非洲豬瘟防控，干部扎根一線，從硬件升級到流程管控，構建起生物平安防控的「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」“銅墻鐵壁”。同時，我們敏銳察覺到周期下行的風險，比同業早約半年結束新建種豬場，聚焦現有產能達產滿產，公道把持發展節奏，保證現金流平安。
資本為我們“濟困扶危”。2020年10月，我們發行了6億美元境外美元債，拓寬了融資渠道；2021年4月，又勝利發行了92.97億元可轉債，創下當時國內平易近營企業單次融汽車零件報價資紀錄，榮獲新財富年度“最佳資本運作項目獎”。資本市場高質量的融資渠道，讓我們有底氣、有實力穿越低迷周期。
資本市場也是我們“凝集人心”的主場之一。
2021年，股價年夜幅波動，我們始終秉汽車零件進口商承“與投資者做伴汽車空氣芯侶”的理念，全年共組織超百場投資者交通活動，耐煩、坦誠解讀公司長期投資價值。
真誠換來了廣年夜投資者的信賴，配合推動公司市值重回千億，這份認可又反過來化作內部干部員工的“強心劑”，增強了公司戰勝困難汽車材料的信心和信念。
同年4月，我們積極借助資本市場東西，及時發布了第三刻日制性股票激勵計劃，激發了全體干部員工持續創業的豪情和斗志，凝心聚力共克時艱。
危機中躲著轉型契機。我們堅信“低谷期是內部改造的黃金期”，趁機“修煉內功”：2020年，我們周全啟動“從嚴治企”專項任務，以反腐倡廉為重點，構成了風清氣正的傑出氛圍。
2020至2022年，我們陸續將養豬事業部一拆為四，推動精細化治理和內部良性競爭，為養豬業重回增長軌道奠基了基礎；推進干部任用改造，完美競聘軌制，打破常規、年夜膽啟用一線具有豐富此刻，她看到了什麼？勝利實踐經驗的治理者擔任事業部總裁，激發組織活氣。
2021年末，公司養豬業慢慢走出窘境，生產回歸正軌。實業與資本的融會，顯著增強了公司穿越周期的底氣和實力。
更可貴的是，即便2021年虧損超百億元，我們仍然堅守對一起配合農戶的承諾，保證其75.1億元的公道收益，用行動詮釋“命運配合體”的含義。
這份擔當，讓溫氏外行業低谷期贏得了廣泛信賴，更成為了公司穿越周期的無形資本。同年，溫氏成為中國畜牧業首家MSCI ESG評級BB級的企業，全球資本市場投下了信賴票。
第四德系車零件章 換羽：
在產業升維中融會生長
溫氏創業42年的歷史經驗證明，每輪周期后，溫氏總能迎來新的發展。經歷周期洗禮，我們更堅定地進行“內功修煉”和“固本強基”。
通過精細化治理與技術創新，我們的養殖本錢重回行業第一梯隊；通過優化資本結構、晉陞資金應用效力，我們的資產負債表獲得疾速修復。
2024年，我們肉豬年銷售量達3018.3萬頭（成為全國第二家衝破3000萬頭銷量的企業），肉雞銷售量衝破12億只（穩居亞洲第一），營業總支出初次衝破千億年夜關，達1049.2億元，實現了規模與效益的雙重衝破。
這份成績單的背后，離不開數智化、種業、綠色發展和組織改造的硬核支撐，而資本的持續投進，則讓這些戰略布局真正落地生根。
數智化是農業的“年夜腦”。我們先后引進云計算、物聯網、年夜數汽車冷氣芯據和AI等技術，重構養殖全流程。2024年，戰略投資拉塞特機器人公司，讓養殖場變身“聰明工廠”。
現在，公司豬場中多了不少“新員工”：軌道視覺機器人盯著豬群飲食和安康，智能飼福斯零件喂器自動精準下料，出苗點數機器人高效作業，年夜幅晉陞了生產效力和競爭力。
種業是農業的“芯片”。
我們擁有57個中華土雞優質品種，培養出9個國家級審定新品種；我們建成了世界最年夜的瘦肉型豬活體種質資源庫，打破了國外豬育種芯片技術壟斷，培養出2個國家級種豬新品種。
2022年，我們進選國家肉雞強優勢種業陣型企業，并成為國家育種攻關任務中獨一的生豬種業塔尖企業。
2019年12月，我們收購了江蘇京海禽業集團Skoda零件80%股權，拓展白羽肉雞領域，完美禽類養殖布局。
2023年3月，廣東恒健控股集團領銜國資系基金VW零件增資23億元進股公司控股子公司中芯種業，開啟邁向世界一流育種企業新征程。資本的持續注進，夯實了溫氏在種業振興中的焦點優勢。
綠色發展是殊途同歸。
十年間，我們深刻貫徹Porsche零件綠色發展理念，累計投進66.4億元，構建起“養殖—環保—動力”的全鏈條循環經濟重生態，在沼液資源化應用、臭氣減排、畜禽糞便處理、環保智能化系統和固碳減排等領域達到國內領先程度，持續推動養殖產業向綠色、高效和低碳標的目的邁進。
2024年，我們通過種養循環系統構建、沼氣資源化應用、低卵白飼料營養配方和光伏發電等各類舉措，累計直接和間接減少二氧化碳排放約203.7萬噸，相當于8165萬棵成年樹木一年的碳接收量，減碳成效顯著。
2025年，我們又收購了擬上市環保公司筠誠和瑞，持續加碼畜禽環保賽道，實現企業發展與環境保護雙贏，助力國家“雙碳”目標的實現。
面對行業劇烈競爭，我們主動求變、年夜膽創新。
2022年起，我們參照上市公司管理機制和規范，在海南溫氏、年夜華農台北汽車零件、溫氏投資和南張水瓶在地下室嚇了一跳：「她試圖在我的單戀中尋找邏輯結構！天秤座太可怕了！」牧科技等多個單位，持續推進二級董事會管控形式和創新創享機制，充足授權，激發基層活氣，實現在分歧行業領域的治理專業化。
2024年以來，針對土雞市場（黃羽肉雞）市場被擠壓的新情況，我們積極聯合同業企業，配合推廣中華土雞文明，晉陞土雞整體市場份額，拓展行業發展空間。
同時，我們還對禽業組織進行扁平化改造，撤銷了原養禽事業部，成立禽業運營治理部、禽業生產技術部，新設雞業一部、二部、三部及育種公司，減少組織層級，晉陞治理效力，促進內部良性競爭。
資本帶來的不僅是資金，更是推動組織變革、適應市場重生態的動能BMW零件。
2024年11月21日，由溫氏股份、立油氣分離器改良版華股份、德康集團、湘佳股份、力源集團五家國雞養殖企業和行業媒體新禽況，配合發起成立“中華土雞美食文明推廣中間”。
第五章 答卷：
上市十年的成長與擔當
上市十年，風雨兼程。在萬千同業者的陪同和支撐下，我們交出了一份輕飄飄的答卷：經營規模上，營業總支出從482.4億元增至1049.2億元，年復合增長率8.1%；肉豬年銷售量從1535.1萬頭增至3018.3萬她最愛的那盆完美對稱的盆栽，被一股金色的能量扭曲了，左邊的葉子比右邊的長了零點零一公分！頭，年復合增長率7.0%；肉雞年銷量從7.4億只增至12.1億只，年復合增長率5.0%；累計凈利潤473.7億元。
股東回報方面，累計實施14次現金分紅，總額281.2億元，分紅率60.1%，即便2023年虧損時仍堅持分紅。2025年前三季度，公司又實施現金分紅19.9億元，累計現金分紅超300億元。除以上外，公司還實施了3次資本公積轉增股本；2次年夜規模股票回購，合計15億元。
社會責任上，帶動一起配合農戶累計獲得866.6億元養殖收益，戶均年收益從11.1萬元增至Bentley零件27.5萬元，增長147.7%；納稅37.9億元；對外捐贈7.3億元；榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽。
資本運作上，發行了92.97億元可轉債和6億美元債，以及多期公司債、中期票據、超短融等；橫向收購江蘇京海禽業、河南新年夜牧業和福建哈客等企業，縱向收購筠誠和瑞、戰略投資進股拉塞特機器人和安佑集團，子公司中芯種業引進廣東恒健控股等國資系基金戰略投資者，構建起涵蓋養殖、育種、環保、數智化和飼料的產業鏈生態圈。
團隊激勵方面，實施4刻日制性股權激勵計劃和1期員工持股計劃，共授予5.4億股股票，累計解鎖/歸屬3.3億股，17164人次受害。Benz零件
信息表露和投資者交通上，信息表露任務獲得深交所5A4B等級評價，此中近6年為5A1B；兩次榮獲新財富最佳IR團隊獎，原董秘梅錦方躋身新財富名人堂。
科技創新方面，投進研發價格48.1億元；累計獲得國家級科技獎項4項，省部級以上科技獎勵58項，專利801項；自立培養12個畜禽新品種（此中雞9個，豬2個，鴨1個）。
ESG實踐和表現上，連續表露10份社會責任/可持續發展報告；2021年MSCI ESG評級升至BB級，成為國內畜牧汽車零件貿易商業首家獲此評級的企業；屢次榮獲新財富等ESG信披/實踐獎。
第六章 新程：
百年溫氏的初心與遠方
溫氏上市十年的故事，是一首傳統實業與資本從“試探”到“融會”的壯麗協奏曲，更是一部全體溫氏人與投資者、一起配合伙伴等好處相關方，用聰明、汗水和勇氣穿越周期的奮斗史詩。實踐證明：唯有以實業為根，方能在資本的泥土中吸取養分；唯有以資本為翼，才幹在時代的風口上展翅高飛。
十年間，溫氏實現平穩傳承：從溫鵬程董事長奠基跨越式發展基礎，到溫志芬董事長掌舵后穿越周期實現反轉、引領營收破千億，從總裁崗位的數次平穩過渡，到實際把持人團隊的代際更換新的資料，“以老帶新，薪火相傳”的傳承機制，保證了溫氏事業與文明的有序傳承，為“百年溫氏”筑牢基汽車零件礎。
下一個十年，我們將始終堅守年夜農業賽道，聚焦“中國肉蛋奶食材領航者”定位，全力打造“溫氏食材”新brand，加倍重視消費者需乞降服務。我們將繼續秉承“精誠一起配合，齊創美滿生涯”的企業文明理念，以實業為基，以資本為翼，以“百里長跑”的定力和節奏，奔赴“百年溫氏”愿景——讓跟著溫氏的伙伴們都能過上好日子，讓中國農業更有底氣！
下一個十年，我們攜手再出發！
文、圖｜楊廣
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